Una semana después de que fuera golpeado directamente por el ataque iraní, los daños en el Hospital de Soroka se adjuntaron a un precio: mil millones de shekels que se necesitarán para rehabilitarlo. En su anuncio a los medios de comunicación, el director general del Ministerio de Salud, Moshe Bar Siman Tov, señaló que la suma requiere un trabajo conjunto del Ministerio de Finanzas, el gobierno y "también filantropía, como es habitual en estos casos".
Para Maya Natan Moser, directora ejecutiva de la Fundación Keshet, una plataforma filantrópica a través de la cual actualmente 160 familias donan a diversas causas y asociaciones, las ruedas ya están funcionando. En su función, gestiona casi mil millones de shekels que se han depositado en el fondo porlos donantes, ya sea en acciones, dinero en efectivo, bienes inmuebles o incluso objetos de arte, cuando deciden cuáles serán los objetivos de la donación, y el fondo, a su vez, comprueba la necesidad y la asociación, y gestiona la transferencia de fondos. Cuando los acontecimientos dramáticos dejan un rastro de destrucción y víctimas, como la reciente ronda con Irán y el 7 de octubre, cuyas consecuencias aún están aquí, la filantropía entra en juego, "como es costumbre".
Recientemente, John Gray, director ejecutivo de Blackstone, donó 125 millones de dólares a la Facultad de Medicina de la Universidad de Tel Aviv, y el mapeo de las donaciones de los judíos de la diáspora con espadas de hierro marcó una donación de 220 millones de dólares sólo a los servicios de salud y emergencia.
"Vemos que el Hospital Soroka y el Instituto Weizmann, donde, por ejemplo, se dañó la investigación del cáncer en la que habían estado trabajando durante una década. Estas son instituciones que dependen de la filantropía mucho más que de los evacuados, para quienes tanto el municipio, el gobierno y el impuesto a la propiedad saben cómo proporcionarles un marco en este momento", dice Natan Moser, quien se desempeña como mediadora entre donantes y organizaciones sin fines de lucro. "Las personas no se apresuran a invertir dinero antes de ver la necesidad real. Las instituciones dañadas están llevando a cabo evaluaciones de daños y estimaciones de los costos de renovación, y ya estamos en conversaciones con ellos. Está claro en este momento que hay que dar al campo de la salud mental, porque el frente interno está siendo golpeado a un nivel que ya es difícil de evaluar."
–Después del 7 de octubre, se recaudaron más de 100 millones de dólares para apoyar actividades civiles como la ayuda a los evacuados, ¿no cree que eso sucederá esta vez?
–Después de 21 meses de guerra, no es tan rápido recibir cada vez más donaciones, principalmente porque en principio los evacuados son manejados por las autoridades locales, y en esta medida las autoridades locales pueden lidiar con el evento de una manera muy razonable, junto con el impuesto a la propiedad. En los lugares donde no podemos reemplazar al Estado, preferimos no hacerlo.
–Se puede decir que la serie de guerras trajo de vuelta al Tío Sam a nuestras vidas, incluso en forma de donantes de la diáspora.
–Las donaciones a Israel de personas que no viven allí en absoluto, éste es un fenómeno que no existe en ningún otro lugar del mundo. Por lo general, sólo se dona localmente o a continentes como África. Así que sí, es un privilegio y también una singularidad del pueblo judío y del Estado de Israel. La donación aquí después del ataque del 7 de octubre cruzó el umbral de la crítica, hay personas que viven en el extranjero y tienen bastantes críticas al Estado de Israel y la forma en que se administra, y no tenían prisa por contribuir al país. Ha habido años de rechazo de las donaciones a Israel, pero la violencia antisemita en todo el mundo se ha intensificado en conexión directa con todo el movimiento propalestino. Nuestras estrellas se han unido, podría decirse. Los judíos en Israel entendieron que tenían que preocuparse por lo que estaba sucediendo en el extranjero y que el antisemitismo tenía que ser tratado en el extranjero, y que las organizaciones debían establecerse aquí para ayudar a los judíos en la diáspora. Por otro lado, los judíos en los Estados Unidos que nunca habían donado comenzaron a inyectar fondos significativos en el estado, en lugar de, por ejemplo, las universidades de élite que habían apoyado en el pasado. Comprendieron que hay una situación aguda y una amenaza real con Irán. Entendieron que éste era nuestro día lluvioso.
El modelo de Fondo Asesorado por Donantes ha estado en todo el mundo durante cien años y se hizo aliá hace seis años con el lanzamiento del Fondo Keshet, como el primer fondo en Israel en operar bajo este modelo. Dicha plataforma permite al donante transferir una suma de dinero y recibir un beneficio fiscal inmediato, pero luego decidir a qué organizaciones sin fines de lucro se transferirá realmente el dinero. Mientras tanto, el dinero permanece invertido en el fondo y acumula un rendimiento.
En 2019, Nathan Moser, quien ha estado activa en el campo filantrópico durante los últimos 25 años, fundó una empresa de beneficio público sin fines de lucro. "Durante muchos años estuve en la interfaz entre Israel y Estados Unidos, trabajando con familias de la Federación Judía de Washington que donaban a Israel, así como con la Agencia Judía. Me propuse establecer una red de familias filantrópicas desde cero para la organización internacional Jewish Funders Network. Tenían oficinas en Nueva York y Los Ángeles y querían abrir su sucursal aquí en Israel. Fui entrevistada por cinco filántropos israelíes, que dijeron que no se conocen entre sí, que no conocen a los estadounidenses que donan aquí, y que quieren crear una comunidad para ellos mismos con el fin de donar de manera más inteligente. Recuerdo que era un poco extraño para mí que una organización así estuviera activa entre las familias judías en los Estados Unidos que querían contribuir a Israel, sin un solo israelí en ella. Y se hizo la pregunta: ¿dónde están los israelíes? Después de todo, aquí hay capital que ha ido creciendo a lo largo de los años, e incluso las comunidades judías en el extranjero, que financian una gran cantidad de actividades filantrópicas aquí en Israel, tienen la expectativa de tener socios locales. Este ya no es el Israel del pasado, contra el que estamos luchando y que ellos están financiando, sino que es un destino compartido para todos nosotros y una responsabilidad de todos cuidar de la sociedad israelí. Y creo que en una sociedad adecuada hay un sector filantrópico local".
Alta tecnología
–¿La gente de alta tecnología tiene sus propios patrones de contribución?
–Empecemos por el hecho de que todos los rumores sobre los trabajadores de alta tecnología que no aportan no son ciertos. Vemos lo activos que son. Existe una tendencia a que las personas elijan áreas de contribución que entienden de su ciclo de vida, por lo que tienden a apoyar becas para estudiantes que estudian ciencias de la computación, por ejemplo, porque son una buena fuerza laboral para la industria de alta tecnología y ésta es una oportunidad de vida para ellos. Ser donante es un viaje, ya que tu vida cambia: tus contribuciones cambian y pasas de una cosa a otra según tu desarrollo personal. Cuando eres joven, donarás becas a estudiantes, después de un año construirás laboratorios en una facultad de medicina, y después de una década decidirás que lo más importante es invertir en el sector público de tu país porque se está derrumbando. La forma de desarrollarse es destinar dinero por separado a las donaciones, y no apresurarse a crear su propia organización sin fines de lucro, sino ver cómo contribuye a la sostenibilidad. Por cada 200 personas en Israel hay una asociación porque todos tenemos una mente emprendedora, pero en la práctica crea más burocracia que impacto.
–Básicamente, está creando un mecanismo financiero que permite el control temporal del dinero y la derivación de su rendimiento, antes de transferirlo a su destino final: el objeto elegido de la donación.
–Exactamente, porque separas la fecha de la donación de la recepción del crédito, y en el medio tienes el dinero y lo reinviertes, llega al campo, a las organizaciones sin fines de lucro, al ritmo al que los donantes recomiendan donaciones. Los donantes tienen el derecho de recomendar dónde quiere enviar el dinero, por lo que, de hecho hay espacio para decidir cuándo se utilizará su dinero y, mientras tanto, todo este tiempo que su dinero está estacionado, se administra correctamente. Y no sólo se gestiona a nivel de mantenerlo en el banco y supervisarlo, sino que genera dinero nuevo, lo que aumenta la cantidad de dinero que se puede utilizar para hacer un cambio social para el Estado de Israel.
–¿Cuál es el mínimo con el que se puede entrar y donar?
–Se pueden invertir alrededor de 50.000 shekels en Keshet, y la mayoría de nuestros donantes depositan más de 50.000 shekels, con un promedio de 1 millón de shekels por cartera. No se trata de pequeñas sumas, y no estamos en el nicho del crowdfunding y las pequeñas donaciones de 50 shekels. No tienes que ser un inversor cualificado porque no estamos supervisados por el mercado de capitales y el dinero que va del donante a nosotros es gestionado por nosotros mismos. Cobramos un costo operativo, que en total cubre el tiempo que nos lleva trabajar, y son sumas razonables porque los costos son compartidos por 160 familias. No obtenemos ganancias, sólo cubrimos los costos.
–¿Qué pasa con la forma en que las empresas donan? Por ejemplo, en 2024, los cinco bancos centrales donaron más de 700 millones de shekels.
–Básicamente, las donaciones corporativas son quizás las donaciones con las que la gente está más familiarizada en el Estado de Israel, porque siempre se comercializan, y estos organismos casi siempre pueden dar más.
–Las ambiciosas empresas filantrópicas no pueden dejar de plantear la pregunta: ¿no debería ser responsabilidad del Estado?
–El alcance de los ingresos del tercer sector en Israel es de más de 120.000 millones de shekels al año, y el 50 por ciento de eso es dinero transferido del gobierno a organizaciones sin fines de lucro para realizar servicios sociales. La dependencia del sector social del gobierno es grande, y cada gobierno viene con su propia agenda y desvía los presupuestos en relación con sus propios objetivos, algunos de los cuales son objetivos políticos. Es por eso que la otra mitad de las donaciones deben ser estables, y sugiero que los donantes miren un período de 5 a 10 años y no hagan una donación única. Así es como se crea el desarrollo, la renovación y los procesos significativos. En el campo del medio ambiente, por ejemplo, hay más filantropía que los presupuestos gubernamentales, y también lo es la comunidad gay, la cultura, el arte y los derechos humanos. En las áreas de salud y educación, hay fuertes entradas de dinero del Estado, y eso es algo bueno. Lo llamo la Escala de Maslow de Dar, porque éstas son las cosas básicas en las que la gente se enlista.
–La cuestión de dónde termina el Estado y dónde empiezan los bolsillos de los ciudadanos también ha surgido en torno de la movilización masiva de los prisioneros de guerra para su rehabilitación.
–No trabajamos con campañas de particulares, sólo con organizaciones. ¿Y en cuanto a la legitimidad de esto? Soy la última en juzgar a una persona que ha regresado de un cautiverio o ha sufrido un trauma, y decide que debe recurrir al público. No tenemos forma de saber si la necesidad es real o no, y ser alimentados por rumores que vuelan en los medios de comunicación no es cierto. También es una falta de respeto llevar a cabo esta discusión en público.
–¿Y las donaciones discretas de donantes que identifican la angustia privada?
–Ya al principio de la guerra, estaba claro que había muchos niños que quedaban huérfanos o de dos padres o de uno de ellos, y no pertenecían al sistema militar. Era necesario que las organizaciones consolidaran y crearan fondos que acompañaran a estos niños a lo largo de sus vidas. Proporcionamos el servicio de conectarnos con ellos de forma gratuita, como nuestra contribución al esfuerzo bélico. Los fondos que se donaron a los niños huérfanos son administrados por nosotros, y acumulan un retorno que será utilizado por ellos. Se trata de huérfanos específicos del 7 de octubre, una lista clara de niños. No es a nivel de declaraciones y campañas, pero se hace de la manera más discreta posible y con trabajadores sociales, para asegurarse de cuál es la necesidad, para ver en la medida de lo posible lo que el Estado está dando y cómo compensarlo. A lo largo de los años, me he dado cuenta de que contribuir a una causa en la que crees es lo mejor que el dinero puede comprar. Es significativo y le da valor a la vida a partir de cualquier material que puedas comprar para ti mismo.
