Este mes se cumplen 21 años desde la noche en que un palestino de una aldea vecina mató a tres niños, incluido uno de cinco años, y luego mató a la madre. Aviv Kochavi fue uno de los primeros en llegar al asentamiento de Itamar, a la casa de la familia Shabo.
Los cuerpos fueron llevados a la carretera, uno por uno, frente a sus ojos y los ojos del padre. En el intercambio de disparos, el comandante de la unidad de seguridad del asentamiento también murió, y la casa se incendió luego de la batalla. Al día siguiente, Kochavi, entonces comandante de la Brigada de Paracaidistas, entró para capturar Nablus.
Ynet entrevistó al jefe saliente de las FDI para discutir el impacto del traumático período de la Segunda Intifada en la sociedad israelí y tal vez conocer su perspectiva sobre el futuro.
Recién salido del puesto más alto en el ejército, se niega a hablar de política. Planea volver a su afición de pintar, pero concluye las reuniones todas las noches alrededor de las 11. "Dirijo mi atención al mundo empresarial relacionado con las nuevas tecnologías, así como a los campos de la educación y el activismo social", dice. "Tomé dos decisiones: primero, explorar a fondo el ámbito de las posibilidades y no apresurarme a tomar una decisión. La segunda es que no tengo la intención de participar en el campo de la defensa. Hay muchos otros temas que me interesan".
Cinco meses después de sus vacaciones, estalla la Operación Escudo y Flecha, y Kochavi está siguiendo los acontecimientos desde la comodidad de su habitación en lugar de en el cuartel general de las FDI.
El ejército eliminó a los líderes de la Jihad Islámica, con niños también asesinados, más de 1.400 cohetes disparados contra Israel. Koachvi está en el asiento trasero, ya no en los pedales del acelerador y el freno. Se mantiene actualizado con las noticias, con cuidado de no entrometerse en los informes de sus amigos en el ejército u ofrecer consejos, dejando el escenario al nuevo jefe de personal.
Admite que la sensación es muy extraña. "Me lleva de vuelta al verano de 2002, a la larga batalla con el terrorista que se atrincheró en las habitaciones de los niños. He estado en escenas de ataques terroristas, enfrentado situaciones difíciles en el Líbano, pero esto fue diferente, horrible", recuerda.
"Eres testigo de una masacre, y al día siguiente sales de nuevo para capturar Nablus con un sentido de camino recto. Capturamos Nablus siete veces, y honestamente, no puedo negar la intensidad de la satisfacción y la realización personal", añade Kochavi.
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Kochavi con el entonces jefe de las FDI, Shaul Mofaz, en el campamento de refugiados de Balata durante la Operación Escudo Protector.
(Unidad de Prensa FDI)
Órdenes de tramado
En el primer año y medio de la Segunda Intifada, Kochavi se destacó entre los jóvenes oficiales que presionaron al jefe de personal para capturar ciudades palestinas, pero las órdenes que recibieron fueron confusas. "Una noche, operamos en Balata con una unidad de reconocimiento de paracaidistas. La fuerza se coló con varias unidades auxiliares, y ya estábamos en las afueras del objetivo, participando en una operación altamente sofisticada diseñada para atacar a los terroristas", dice.
"Como comandante de brigada, recibí una llamada del jefe de la Dirección de Planificación [Giora] Eiland, y me dice: 'Escucha, Aviv, ¿puedes explicarme exactamente de qué se trata tu operación porque no puedo entenderla?' Le describo la operación. Él responde: "Escuchen, tienen que detenerlo porque el general Zinni, el mediador estadounidense, aterrizará en una hora, y si tenemos cinco o diez bajas palestinas la noche de su llegada, complica enormemente las conversaciones".
"Por supuesto –agrega Kochavi–, le pedí que cancelara la orden a través de los canales convencionales. Poco después recibimos instrucciones de retirarnos. Durante ese período, tuvimos que ser muy creativos y encontrar formas de lograr el máximo éxito en la guerra contra el terrorismo al tiempo que permitimos que el proceso diplomático continuara. Por ejemplo, desarrollamos un método para iniciar actividades que provocarían al enemigo, atraerlo hacia nosotros y causarle daño sin cruzar los límites establecidos."
El ciclo de violencia se disparó, y después de otros seis meses de órdenes de vacilación y sangrientos ataques suicidas con bombas contra civiles israelíes, Kochavi finalmente recibió la aprobación para capturar el campamento de refugiados de Balata.
"El día de la operación, a las 6 de la tarde, recibí un mensaje de que la misión no había sido aprobada. Una hora más tarde, recibí un mensaje de que estaba aprobado, pero sólo podíamos entrar en una esquina del campamento. Dos horas más tarde, hubo una directiva diferente, y después recibí permiso para entrar; pero una de las esquinas del campamento, adyacente a la ciudad de Nablus, no fue aprobada para el cierre", dice. "Este evento también refleja los dilemas y preocupaciones que existían tanto a nivel diplomático como militar. Los objetivos de la guerra establecidos por el nivel político todavía eran limitados", señala.
Cuando se le dio luz verde, Kochavi reunió a los oficiales de la brigada en al-Ras, que domina el campo de refugiados. Tenían 48 horas para prepararse. La inteligencia advirtió sobre callejones que podrían convertirse en trampas mortales para los soldados de las FDI, pero sólo proporcionó información para arrestos y asesinatos, no tácticas para el combate urbano. La discusión inicial no produjo ningún avance.
"Por primera vez en 20 años, se nos exigió ocupar un área urbana densamente poblada. Desde la Primera Guerra del Líbano, luchamos en territorios abiertos, principalmente en la Zona de Seguridad [del Sur del Líbano]", dijo. "Si hubiéramos consultado los principios de la guerra urbana, encontraríamos que la primera regla es evitar entrar en áreas urbanizadas y evitarlas. Pero si entramos, la doctrina dicta el uso de fuego controlado en las calles y casas para evitar que el enemigo tome posiciones en los tejados y en las ventanas. Entendimos que, si lo hacíamos, podríamos derrotar al terrorismo, pero resultaría en cientos de víctimas civiles palestinas. También contradiría la estrategia de los escalones diplomáticos y, no menos importante, no era nuestro enfoque ético", advierte Kochavi.
El jefe militar agregó: "Por lo tanto, tuvimos que idear un nuevo método. Lo recuerdo como si fuera ayer: nos dijimos que la doctrina militar que aprendimos en el entrenamiento no es relevante. Así que establecimos una pauta fundamental excepcional para no moverse por las calles. También era una cuestión de estrategia negar los objetivos enemigos y proteger a nuestros soldados".
Los oficiales primero plantearon la idea de moverse completamente de azotea en azotea en el campamento densamente poblado, pero luego llegó el momento eureka: "Dos semanas antes, llevamos a cabo un arresto en el que irrumpimos en la casa del terrorista a través de la pared, y de ahí surgió la idea. Dijimos: 'Espera un minuto, adoptemos esta solución boutique y transformémosla en un método'. Ahí es donde nació la técnica, donde decidimos crear aberturas en las paredes y pasar a través de ellas de casa en casa", explica.
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Soldados de la Brigada Golani marchando por Nablus durante la Operación Escudo Protector.
(Gentileza)
"Durante la discusión, se plantearon numerosas ideas sobre cómo hacer agujeros sin que el muro se derrumbara, ya que los civiles vivían allí, cómo ingresar a las habitaciones y otras tácticas más. Recuerdo las expresiones en los rostros de muchos en la sala cuando presenté el nuevo método al comandante de la división. Algunos expresaron desprecio, mientras que otros temían que no funcionara porque nos tomarían desprevenidos en las habitaciones."
Si bien la técnica de violación demostró ser altamente efectiva para minimizar las bajas israelíes, también enfrentó críticas.
"El método de romper el muro evitó daños extensos a los civiles palestinos. Desafortunadamente, un soldado, Chaim Bachar, que descanse en paz, fue asesinado porque él y su unidad se vieron obligados a pasar por un callejón. Es un ejemplo de lo que pasaría si muchos soldados caminaban por las calles", lamenta.
"No se equivoquen, hubo críticas al día siguiente por el método y su brutalidad. Incluso a los ojos del público israelí en ese momento no era un consenso que fuera permisible ejercer presión y participar en tales acciones para derrotar al terrorismo. Hoy en día, parece evidente", señala Kochavi.
"Hubo críticas al día siguiente por el método y su brutalidad. Incluso a los ojos del público israelí en ese momento no era un consenso que fuera permisible ejercer presión y participar en tales acciones para derrotar al terrorismo. Hoy en día, parece evidente"
El día después de que Kochavi y sus tropas tomaran rápidamente el control del campo de refugiados de Balata, en las afueras de Nablus, comenzó lo que se conoció como "Marcha Negra". Casi ningún día pasó sin un ataque terrorista, y 131 israelíes fueron asesinados. Kochavi y los jóvenes oficiales intensificaron la presión para una ocupación a gran escala de las ciudades, con la exitosa toma de Balata inculcándoles una sensación de seguridad, pero aproximadamente la mitad del alto mando se opuso.
"Junto con varios otros comandantes de brigada y el comandante de división [Yitzhak Gershon], sentimos que el método operativo actual había seguido su curso, a pesar de comprender las consideraciones más amplias. Creíamos que la efectividad de las operaciones antiterroristas sólo podría lograrse obteniendo el control de los centros de las ciudades donde el terrorismo prosperaba y se desarrollaba libremente y sin interrupciones", explica.
"Tres preocupaciones principales tenían quienes se oponían a ella: en primer lugar, el número potencialmente alto de víctimas que esta acción podría conllevar; segundo, si fuimos capaces de atacar eficazmente a un número significativo de terroristas y de infraestructura terrorista, lo que resultó en una reducción sustancial del terrorismo; y tercero, la posibilidad de desencadenar olas de terror como represalia de nuestras acciones, exacerbando la situación. Todas estas preocupaciones se vieron ensombrecidas por la suposición histórica de que era imposible derrotar al terrorismo. Esta fue otra razón por la cual el liderazgo político buscó encontrar un camino diplomático por cualquier medio y abstenerse de desatar todas las capacidades militares de las FDI para hacer todo lo posible."
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Tropas israelíes desplegadas en Jenin durante la Operación Escudo Protector, 2002.
(Atta Awisat)
Quienquiera que lea esto podría pensar que está implicando que una gran parte del año y medio de ataques terroristas podría haberse evitado si las FDI hubieran recibido luz verde antes. "Desde la perspectiva del liderazgo político, había razones legítimas para intentar y continuar el proceso diplomático. En retrospectiva, podemos decir que habría sido correcto tomar la decisión de embarcarse en la Operación Escudo Protector meses antes, pero hubo un intento genuino y legítimo de lograr una solución a través de medios no militares", califica Kochavi.
"El Estado de Israel tiene consideraciones más amplias, y el establecimiento de un gobierno de unidad se sumó a las divisiones dentro de él. Estados Unidos presionó fuertemente por un proceso diplomático, e Israel quería que siguiera su curso mientras mantenía su alianza con los Estados Unidos, que es una piedra angular de nuestras consideraciones de seguridad nacional, y cualquiera que descuide o minimice este principio socava un pilar fundamental de nuestra percepción de seguridad. La nuestra, no la de los estadounidenses".
–¿Hubo situaciones en las que sintió que el poder judicial le estaba atando las manos? Escuchamos mucho esta acusación en estos días.
–Hubo problemas concretos en torno a los tipos de arrestos que podrían llevarse a cabo o el uso de la presión en las áreas desde las que se originó la actividad terrorista. Por ejemplo, en los primeros meses estaba prohibido realizar incautaciones de vehículos que ayudaran a la actividad terrorista o hacer que los vecinos pidieran a los sospechosos que se rindieran, lo que tiene aspectos legales. En el momento en que la Corte Suprema, dirigida por Aharon Barak, determinó que el Estado de Israel está en un conflicto armado en curso con los palestinos y que no se trata de una actividad policial, fue un momento decisivo a partir del cual todas las referencias a los métodos antiterroristas cambiaron por completo, no sólo para nosotros y la corte, sino también para la comunidad internacional, en parte debido a la alta estima que la Corte Suprema tiene a los ojos del mundo. Las mayores restricciones a nuestras actividades, hasta la Operación Escudo Protector, se derivaron principalmente de los objetivos limitados que se definieron.
–¿Qué podemos aprender de la Intifada en retrospectiva, más de dos décadas después?
–La primera lección es 'sí podemos'. La pregunta que surgió en mi mente como jefe de personal fue cómo lograr esta mentalidad de "sí podemos". Porque en los primeros meses estaba claro que "no podemos", que derrotar al terrorismo parecía imposible. En segundo lugar, como comandante de la Brigada de Paracaidistas, naturalmente no estuve expuesto a todas las discusiones que tuvieron lugar dentro de la jerarquía militar y entre nosotros, el liderazgo político y la comunidad internacional, liderada por los Estados Unidos. Mirando hacia atrás, aprendí e investigué, incluso accediendo a protocolos de ese período. Lo que sucedió fue que dentro de los escalones políticos e incluso dentro del alto mando militar hubo diferentes interpretaciones de la realidad y la respuesta justificada, especialmente después de la formación del gobierno de unidad. Había una dualidad con respecto a cuál era el curso de acción correcto. Hubo un intento de detener el terrorismo a través de dos medios contradictorios: un compromiso militar limitado y esfuerzos diplomáticos simultáneos o el uso de otros medios, como medidas económicas. Como resultado de esta ambivalencia fue muy difícil determinar qué tipo de operaciones se requerían. Una acción demasiado agresiva conduciría a una ruptura en las negociaciones, mientras que las operaciones menores no serían un elemento disuasorio y no resolverían efectivamente el problema, ya que los terroristas estaban en áreas en las que teníamos prohibido entrar. Esta lección, que se hizo cada vez más evidente para mí a lo largo de los años, me impulsó como jefe de gabinete a hacer todo lo posible para crear una interpretación compartida y acordada de la realidad en todos los niveles, incluido un esfuerzo significativo frente al liderazgo político.
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Tanque israelí pasa a través de Jenin durante la Operación Escudo Protector.
(Reuters)
–¿Cuál es tu conclusión de eso hoy, en tu vida personal?
–Para lograr la victoria, uno debe adaptarse constante y sistemáticamente. No es como si una revelación repentina descendiera sobre ti, sino que debes crear mecanismos dentro de tu unidad que fomenten constantemente el pensamiento crítico, el aprendizaje y el cambio. Casi todos los días completamos operaciones, extrajimos lecciones y descubrimos nuevos métodos de combate. Cada dos o tres semanas, producíamos material teórico escrito. Lo mismo se aplicaba a mí como jefe de personal. Hicimos todo lo posible y utilizamos todos nuestros recursos en las FDI en todas las áreas para hacer continuamente la pregunta: ¿Cuáles son las próximas oportunidades? ¿Cómo podemos encontrar tecnología, desarrollar nuevos métodos de combate y adaptarnos? En cualquier organización, las doctrinas y prácticas existentes pueden actuar como un imán, tirando de él hacia abajo e impidiendo el cambio.
"Es posible derrotar al terror"
La siguiente ronda de combates en Naplusa concluyó en vísperas del Día de Recordación del Holocausto. Los soldados todavía estaban dispersos por toda la ciudad, y Kochavi, cuya familia ha perdido muchos miembros en el Holocausto, decidió hacer sonar la sirena en las calles palestinas.
"Mi cuartel general estaba a decenas de metros de la casbah. Reunimos altavoces de varios lugares de las FDI y tocamos la sirena del Día de Recordación del Holocausto a nuestros soldados dispersos por Nablus, y celebramos breves ceremonias siempre que fue posible. Con la batalla aún no terminada y las armas aún no limpias, la ceremonia tuvo un profundo significado", expresa Kochavi.
–Este acto es altamente simbólico, incluso hacia los palestinos, porque indica que la ciudad ha sido conquistada.
–Esto, definitivamente, no era lo que pretendía. No era el sonido de una alarma para indicar nuestra presencia. No, fue para nosotros y por nosotros mismos. Fue un momento que expresó tres cosas significativas: en primer lugar, cumplimos nuestra misión, golpeando a más de 70 terroristas. Es posible derrotar al terror, contrariamente a toda la historia que nos enseñó que incluso los ejércitos poderosos no podían eliminar el terror en todo el mundo, y aquí estamos teniendo éxito. Esto tiene un significado universal. En segundo lugar, lo logramos defendiendo los valores de las FDI y la moral judía. Es una sensación única. Y finalmente, en vísperas del Día de Recordación del Holocausto de 2002, con Israel defendiéndose por sus propios medios, sin necesidad de la ayuda de nadie. Hace poco menos de un mes, conocí a alguien que estaba allí durante el sonido de la sirena, y me dijo: 'No sabes la sensación de elevación que sentí en ese momento'".
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Soldados israelíes abandonan Belén al final de la Operación Escudo Protector.
(Getty Images)
–El profesor Yehuda Elkana, un sobreviviente de Auschwitz, escribió en respuesta a la Primera Intifada que la forma en que educamos a los niños sobre la memoria del Holocausto es la amenaza más profunda para el futuro de Israel, y que infunde el miedo de que todos quieren aniquilarnos, sentimientos de persecución y victimización.
–Comenzaré con el famoso dicho de que sólo porque seas paranoico no significa que te persigan. En un enfoque más serio, no creo que debamos criar a nuestros hijos con la sensación de ser perseguidos y que nuestros enemigos están tratando de extinguirnos todos los días. Tenemos muchos amigos en el mundo, y estamos rodeados de países con los que tenemos acuerdos de paz, operaciones de seguridad compartidas y compromisos diplomáticos y económicos. Miren las coaliciones que tenemos hoy, cada una con sus propias características: con Jordania, con Egipto, los Acuerdos de Abraham y muchos otros países. Por otro lado, no podemos ignorar el hecho de que enfrentamos amenazas en varios frentes, amenazas que incluso se han intensificado, como la amenaza nuclear iraní. Con una perspectiva equilibrada, no hay lugar para el miedo extremo o, por el contrario, tenemos que estar atentos, cautelosos y alertas, para responder a las amenazas, para tratar de ampliar las alianzas, tratados y acuerdos de paz tanto como sea posible. Así es como debemos educar a nuestros hijos, y así es como debemos ver la realidad.
–En la Guerra de Yom Kippur, Israel murió y renació de manera diferente, para bien y para mal. Las élites colapsaron, la confianza en el liderazgo y las FDI se derrumbaron y del vacío surgió, por ejemplo, la generación militante dentro del campo religioso-nacionalista, que fomentó los asentamientos. En el Líbano en el 82, fuimos destrozados por primera vez, y la grieta sacudió a las FDI y se cernía sobre ella. ¿Cómo debemos ver la Segunda Intifada?
–Desde cierto punto de vista en la Segunda Intifada se desarrolló un sentimiento entre muchos israelíes de que ya no había nadie con quien hablar en el otro lado, y la esperanza de llegar a algún tipo de acuerdo con los palestinos se desvaneció para muchos. Este es, sin duda, un punto de inflexión en la sociedad israelí, pero junto con él viene la sensación de que podemos derrotar al terrorismo y seguir siendo morales. No es evidente: la historia nos ha enseñado cómo otros ejércitos luchan contra el terrorismo.
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Rescatista examina los restos carbonizados de un autobús volado en un atentado suicida durante la Segunda Intifada.
(Elad Gershgorn)
Guerras futuras
El año pasado, 31 israelíes y más de 150 palestinos fueron asesinados, alcanzando un pico no visto desde el final de la retirada de Gaza y el norte de Cisjordania en 2005. Alrededor de una cuarta parte de los palestinos asesinados eran menores de edad. Le pregunto a Kochavi cómo sería una tercera intifada.
"No puedo decir si habrá una, pero los métodos operativos de las FDI y el Shin Bet se han vuelto muy sofisticados", responde. "Tomemos lo que ha estado sucediendo todas las noches en el último año, lo que comenzó con la Operación Rompeolas en marzo del año pasado, y tomemos las operaciones recientes en Gaza. Se ve el más alto nivel de inteligencia, que puede identificar a los terroristas y aprehenderlos, y cuando la aprehensión es imposible, entonces atacarlos, como en Gaza. Por supuesto, el alcance de atacar depósitos de municiones, salas de comunicación, centros de comando y sitios de lanzamiento de cohetes también ha aumentado."
"Esto contrasta con la Operación Escudo Protector –añade Kochavi–, cuyos principales objetivos eran recuperar el control y la libertad de acción en los territorios palestinos porque hoy tenemos un control total sobre Cisjordania, demostrado todos los días a través de operaciones precisas, profesionales y valientes de las unidades de las FDI. Hasta el atentado del Park Hotel, intentamos resolver el problema desde afuera hacia adentro, con una entrada parcial en las ciudades y pueblos palestinos. Pero en cierto momento nos dimos cuenta de que sólo el control total del territorio y nuestra presencia en el área nos permitiría luchar eficazmente contra el terrorismo."
–¿Qué tan justificada está la preocupación de que los árabes israelíes se involucren en el conflicto o el potencial de enfrentamientos internos como durante la Operación Guardián de los Muros?
–Sugiero no hacer generalizaciones y ver a los árabes israelíes como un grupo alineado con nuestros enemigos en este conflicto. Los árabes israelíes son ciudadanos del Estado de Israel. Incluso en Guardián de los Muros, la verdad sea dicha, era una minoría muy pequeña. La mayoría de ellos, por cierto, eran individuos con antecedentes criminales, motivados no necesariamente por razones nacionalistas sino más bien por aprovechar una oportunidad. Sin embargo, debemos estar preparados para escenarios en los que actores malintencionados intenten obstaculizar y socavar el esfuerzo nacional. Uno debe asumir que la guerra tiene un impacto en todas las áreas de Israel, no sólo en lo que sucede en Cisjordania y, como resultado, puede tener una influencia en un segmento específico de la población árabe israelí.
–¿Cómo serán las guerras futuras?
–Las FDI, en 2023, no sólo difieren de lo que eran en el '82 o '73, sino también de hace sólo una década. Cada brigada ahora tiene un sofisticado aparato de inteligencia similar a la película The Matrix, que proporciona inteligencia en tiempo real. Cada brigada está equipada con una serie de células de ataque orgánicas o externas a nivel de división y comando, mejorando sus capacidades de combate más allá de su capacidad inherente. La conectividad digital entre las sucursales y varias unidades ha mejorado enormemente, y la cantidad de explosivos y misiles bajo el control de las FDI ha aumentado significativamente. Esta es la guerra del futuro.
–Ha estado familiarizado con el tema durante años, y también es filósofo y tecnólogo. ¿Cómo ve el futuro y, en particular, cómo cambiará el campo de batalla?
–Entre todas las revoluciones tecnológicas, es probable que la inteligencia artificial (IA) sea la más radical, para bien o para mal. Las FDI reconocieron este campo hace años y lo aprovecharon para mejorar la efectividad del combate. Un ejemplo de esto es la Dirección de Focalización establecida hace tres años. Es una unidad compuesta por cientos de oficiales y soldados, impulsada por capacidades de IA. Es una máquina que procesa grandes cantidades de datos de manera más rápida y efectiva que cualquier humano, traduciéndolos en objetivos procesables. En la Operación Guardián de los Muros, una vez que esta máquina fue activada, generó 100 nuevos objetivos cada día. Para ponerlo en perspectiva, en el pasado, producíamos 50 objetivos en Gaza en un año. Ahora esta máquina creó 100 objetivos en un solo día, y el 50% de ellos fueron atacados.
Pero Kochavi afirma que no todos los altos mandos compartían su opinión sobre los beneficios de la tecnología emergente. "Hace cuatro años, realizamos una serie de talleres para actualizar la percepción de las FDI sobre la guerra, incluido un análisis de la contribución potencial de la inteligencia artificial. Uno de los generales de alto rango se me acercó y me dijo: 'Ya basta, la inteligencia artificial no gana guerras'. Se refería a misiles y plataformas de combate diferentes. Después de la Operación Guardián de los Muros, le pregunté: 'Entonces, ¿qué estabas diciendo?'".
Sin embargo, también es consciente de sus posibles inconvenientes y riesgos. "La inteligencia artificial plantea riesgos extremadamente graves y, en gran medida, el genio ya está fuera de la botella con el lanzamiento de numerosas herramientas de IA en línea. El mundo tendrá que abordar este problema, definirlo, establecer una regulación estricta, determinar mecanismos de control fundamentales, hacer cumplir el castigo e invertir fuertemente en educación y explicación", agrega Kochavi.
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"El mundo tendrá que abordar la inteligencia artificial, definirla y establecer una regulación estricta", plantea Kochavi.
(Shutterstock)
"Junto con el inmenso potencial y la tremenda contribución de la inteligencia artificial a la humanidad, es capaz de reemplazar e incluso alienar a los humanos de la toma de decisiones por completo, incluidas las decisiones sobre sí mismos. La inteligencia artificial poseerá mucho más conocimiento que cualquier individuo, potencialmente confiando en sus propias decisiones más que en las nuestras. La preocupación no es que los robots tomen el control sobre nosotros, sino que la inteligencia artificial nos suplantará, sin que nos demos cuenta de que está controlando nuestras mentes. Elegirá lo que hacemos, lo que compramos, qué decisiones tomamos, a dónde vamos y con quién pasamos nuestro tiempo. Esto puede plantear profundas cuestiones éticas y sociales, y cuando es utilizado por individuos, organizaciones y países con bajos valores morales, puede ser extremadamente peligroso", advierte el ex jefe de las FDI.
–Parece que no comprendemos hasta qué punto la existencia en su conjunto está a punto de cambiar: la convergencia de la muerte de la privacidad, la muerte de la verdad, incluido el fenómeno emergente deepfake, y la ingeniería genética con tecnología que ya nos permite programar la reproducción. Los premios Nobel te dirán que somos la última generación de Homo sapiens, y la selección natural está llegando a su fin, todo junto con la IA.
–Dos conceptos van a ser puestos a prueba: el concepto de verdad y el concepto de libertad, con énfasis en la libertad personal. Serán desafiados más que nunca. Esto plantea las preguntas más serias con respecto al futuro del individuo, la sociedad y el estado. Cuando Internet surgió por primera vez, pocos expertos, si es que hubo alguno, tuvieron éxito en trazar las direcciones altamente positivas y altamente negativas en las que evolucionaría. Lo mismo ocurre con el ámbito digital. Si esos eran difíciles de prever, los desafíos que presenta la inteligencia artificial son varias magnitudes mayores. Es posible que incluso los humanos no puedan hacer frente a la inteligencia de la IA y la necesidad de domesticarla. Sin embargo, la IA se diseñará de manera que esté obligada a encontrar controles y equilibrios dentro de sí misma. La pregunta principal y el desafío será si la especie humana será capaz de identificar los mecanismos y salvaguardias contra estos riesgos en el futuro. Si fuera posible desarrollar una ética basada en la inteligencia artificial, que posea poder y capacidades como las direcciones en las que la IA está evolucionando, podría haber sido capaz de salvaguardarnos y protegernos de sí misma. En cualquier caso, los controles y equilibrios de la inteligencia artificial son, sin duda, un objetivo central para todos los países del mundo, y sólo la cooperación global nos permitirá abordarlo con éxito. A juzgar por la respuesta colectiva del mundo al problema climático, no es alentador.
