1. La decisión del gobierno de Netanyahu-Smotrich-Ben-Gvir de reanudar la guerra en Gaza sin una fecha de finalización y sin objetivos claros ya está desencadenando un tsunami diplomático que cobrará un precio muy alto a la economía israelí. Y esto no incluye la carga presupuestaria, que no se puede financiar, de la ocupación de Gaza y el establecimiento de un gobierno militar, sino más bien la destrucción que ya ha causado la pérdida del poder político de Israel. Horas después del inicio de la maniobra, el banco de inversión más grande del mundo, JP Morgan, redujo drásticamente el pronóstico de crecimiento de Israel para 2025 de alrededor del 4 por ciento al 3,3 por ciento, y señaló que la reanudación de la guerra también explica la actualización (en su mayoría estaban decepcionados con el crecimiento en el primer trimestre de 2025), pero eso fue sólo el comienzo, y fue un 60 por ciento más bajo que lo que llegó ayer: la Unión Europea y Gran Bretaña, los principales socios comerciales de Israel, anunciaron que estaban reexaminando los acuerdos de libre comercio que firmaron con Israel.
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El gobierno de Netanyahu con los ministros Ben-Gvir y Smotrich lleva a Israel al aislamiento económico.
(Ynet)
Hay que bucear en los datos para entender en profundidad la bomba que cayó. Empecemos por las definiciones: ¿Qué es un Tratado de Libre Comercio (TLC)? Existen diferentes niveles de integración comercial, siendo este acuerdo casi el más alto de todos. Esto significa que el comercio se puede llevar a cabo entre países como si fueran ciudades en el mismo país. En otras palabras, las mercancías fluyen sin obstáculos, ya que está prohibido imponer aranceles o cuotas. Es precisamente en estos días, cuando el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, impone aranceles a todos, que tales acuerdos se vuelven aún más válidos. Pero incluso en tiempos normales estos acuerdos tienen ventajas indescriptibles, ya que una situación así, que se viene dando desde hace 25 años, incentiva enormemente el comercio exterior (importaciones y exportaciones) porque lo simplifica burocráticamente. Como su nombre indica, todo se mueve "libremente" y no hay forma de definir, categorizar o imponer una restricción (como un derecho de aduana que es un impuesto). Cuando es más conveniente hacer comercio exterior, una acción que es compleja en sí misma, es más rentable y económicamente vale la pena promoverlo.
2. Los números son asombrosos. Por razones históricas, es costumbre observar el volumen de las exportaciones de bienes para examinar la importancia de un país o un bloque como socio comercial. Pero las importaciones no son menos importantes que las exportaciones, porque más importaciones significan más exportaciones, y las importaciones también son uno de los factores de reducción del costo de vida más significativos que existen, e Israel es el país más caro de la OCDE en el cálculo del ingreso per cápita. El volumen de comercio entre Israel y la Unión Europea y el Reino Unido alcanzó los 51.200 millones de dólares el año pasado (excluyendo los diamantes). Esta es una suma enorme a primera vista. El déficit comercial de Israel es evidente, de más de 15.000 millones de dólares.
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Las banderas israelíes y de la UE ondean juntas. Pero los acuerdos comerciales podrían caerse.
(AFP)
Pero hay otro sesgo histórico: una visión de las mercancías solamente. Israel ha sido durante mucho tiempo una potencia exportadora de servicios. Cuando se combinan en la ecuación, se comprende la magnitud real del evento: otros 25.300 millones de dólares en comercio, de los cuales 19.000 millones de shekels se gastaron en la exportación de servicios empresariales (sin incluir el turismo). Allí, en medio de este enorme número, está el motor de alta tecnología, el motor de la economía. En otras palabras, las exportaciones de servicios al bloque europeo (incluido Gran Bretaña) son superiores al volumen de las exportaciones de bienes (excluyendo los diamantes) y reducen drásticamente el déficit comercial a menos de 3.000 millones de dólares. La cantidad total: 76.500 millones de dólares, que en un cálculo simple es de unos 270.000 millones de shekels, que es aproximadamente el 13,5% del PIB. Eso es lo que está en juego.
Las negociaciones con Gran Bretaña (el segundo mercado objetivo de los servicios empresariales israelíes) tenían como objetivo mejorar esos lazos. Al fin y al cabo, el acuerdo de libre comercio con Gran Bretaña, que se firmó en 2019 y entró en vigor en 2021, fue un acuerdo de emergencia que se firmó precipitadamente tras el Brexit para no dejar un vacío y sin marco las relaciones comerciales entre ambos países. Esto es con el fin de preservar los términos de intercambio originales. Dado que se trata de un acuerdo copiado que se formuló en 1995, se concentró casi en su totalidad en las mercancías. Pero este acuerdo no abordó los servicios, un área crítica, ni las barreras comerciales no arancelarias (barreras técnicas y tecnológicas). Incluso el ministro de Economía, Nir Barkat, señaló la importancia estratégica del acuerdo emergente, calificándolo nada menos que como "el acuerdo comercial más grande, más completo y más moderno de Israel".
El acuerdo de libre comercio con Gran Bretaña, que se firmó en 2019 y entró en vigor en 2021, fue un acuerdo de emergencia que se firmó precipitadamente tras el Brexit para no dejar un vacío y sin marco las relaciones comerciales entre ambos países.
Este acuerdo podría haber sido un trampolín importante para nuestro comercio exterior y un modelo para el resto del mundo que está muy interesado en la tecnología israelí, pero todo se ha truncado y podría deteriorarse aún más. El hecho de que los europeos se estén planteando cambiar el acuerdo es una poderosa alarma de verdad. El que lo entendió bien fue el mercado de divisas, que respondió con un fuerte salto en todas las monedas relevantes (el dólar, el euro y la libra esterlina).
3. Este suceso no debe aislarse del hecho de que las aerolíneas extranjeras, incluidas las europeas y las británicas, no han regresado a Israel desde que cayó el misil hutí en el aeropuerto Ben Gurion. El gobierno está aislando a Israel del resto del mundo, y no termina solo con el comercio y la aviación, sino también con los lazos científicos, tecnológicos y académicos. Este ostracismo tiene un alto precio económico. Una reputación es difícil de construir, pero fácil de perder. La pérdida del poder político del gobierno no tiene precedentes: desde el tremendo apoyo en el mundo después del 7 de octubre hasta el comienzo de un boicot global por el que todos pagaremos el precio.
