Una de las características que definen nuestra época es la rapidez y flexibilidad con la que los empleados deben reinventar su entorno de trabajo a diario.
Aunque nuestra realidad cambia constantemente, como empleados, se nos sigue exigiendo que "nos presentemos a trabajar" y mantengamos la productividad.
Hoy en día, la relación entre el empleado y la organización se basa en la confianza: cuando los empleados hacen lo que pueden para mantener la concentración y la continuidad dentro de su función, los empresarios confían en ellos para decidir cuándo, cómo y desde dónde trabajar.
Investigaciones muestran que por cada puesto no cubierto, organizaciones pierden una media de 680 dólares al día. Esta realidad requiere que los reclutadores desarrollen nuevas estrategias al tiempo que mejoran métodos de comunicación a distancia con los empleados potenciales, centrándose en crear confianza y familiaridad a través de la pantalla.
De hecho, cuando se trata del mundo laboral "normal", las organizaciones y los empleados queman la vela por ambos extremos.
Mientras que un modelo flexible de trabajo a distancia se consideraba antes una ventaja competitiva entre los empleados potenciales, hoy se considera una política absolutamente necesaria entre la mayoría de las organizaciones.
Entonces, ¿cómo se contrata a nuevos empleados en esta nueva realidad? ¿Cómo podemos hacer uso de la tecnología para ayudarnos a encontrar a los empleados más adecuados para nosotros?
Las investigaciones muestran que por cada puesto no cubierto, organizaciones pierden una media de 680 dólares al día. Esta realidad requiere que los reclutadores desarrollen nuevas estrategias al tiempo que mejoran métodos de comunicación a distancia con los empleados potenciales, centrándose en crear confianza y familiaridad a través de la pantalla. Para reclutar con éxito a nuevos empleados en nuestra época, hay que utilizar la tecnología y entender el espacio virtual.
Estas son las cuatro etapas vitales.
Preparación
Las organizaciones invierten mucho en el desarrollo de planes para la continuidad del negocio, que establecen los procesos y la conducta adecuada durante circunstancias imprevistas.
Es importante que estos planes también tengan en cuenta la retención y la contratación.
Por ejemplo, en los últimos meses vimos un uso excepcional de la tecnología para permitir a los empleados trabajar a distancia. Con ejemplos que van desde el mantenimiento de la cultura corporativa y la mejora de la moral de los empleados a través de reuniones remotas y actividades conjuntas, hasta la gestión de operaciones complejas como la creación de salas de situación de Covid-19 para identificar y atender a los empleados afectados.
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Desde 2012 no se registraba una tasa tan baja de participación de mujeres en el sector de alta tecnología.
(Shutterstock)
Falta de fronteras
Una oportunidad para profundizar en la comunicación con posibles clientes.
Establecer el modelo de trabajo híbrido permite a las organizaciones ampliar su grupo de posibles candidatos más allá de sus fronteras geográficas, lo que permite una selección más amplia de talento disponible
Establecer el modelo de trabajo híbrido permite a las organizaciones ampliar su grupo de posibles candidatos más allá de sus fronteras geográficas, lo que permite una selección más amplia de talento disponible.
Otro de los retos a los que se enfrentan los reclutadores es el de identificar oportunidades que en el pasado requerían la presencia en persona, y encontrar la manera de convertirlas en virtuales. Por ejemplo, el paso de la contratación a ser 100% online. El mundo virtual permite a las organizaciones integrar sus elementos de marca en diferentes plataformas online, y reforzar la sensación de experiencia personal y auténtica entre los candidatos. Las videoentrevistas, por ejemplo, permiten a los candidatos conectar con los posibles miembros de su equipo o participar en una visita virtual a la oficina, lo que les permite conocer mejor la organización y su cultura, eliminando así las posibles barreras o dudas que puedan tener.
Un aumento de la esencialidad de los equipos de sistemas de información al proceso de contratación.
Las entrevistas virtuales son una gran forma de exponer a los candidatos a su cultura corporativa, al igual que las nuevas plataformas diseñadas para la presentación de CV, la gestión de datos organizativos o la red de comunicación de la empresa.
Es clave compartir necesidades organizativas con sus equipos de sistemas de información: son sus mejores socios a la hora de identificar las herramientas y plataformas que le ayudarán a optimizar la forma en que su organización gestiona la contratación.
Comentarios - Escuche a sus candidatos
Es importante que los responsables de la selección de personal pidan periódicamente a los candidatos y a los nuevos empleados su opinión sobre el proceso de contratación desde su punto de vista, y que estén abiertos a realizar los ajustes pertinentes. Al igual que las circunstancias externas pueden cambiar a diario, también lo hacen las necesidades de los empleados y de quienes buscan trabajo, y es importante que sus equipos de contratación aprendan a anticiparse a ello.
Tali Cohen es la Directora de Recursos Humanos de Natural Intelligence
