Una encuesta de Microsoft reveló que más del 70% de los empleados están interesados en las opciones de trabajo flexible, mientras que el 65% anhela las reuniones cara a cara con sus compañeros en la oficina.
A más de un año y medio del comienzo de la pandemia, los empleados de muchas empresas siguen trabajando a distancia, y el trabajo híbrido -desde el hogar y la oficina- se convirtió en una nueva norma.
Una encuesta de Microsoft reveló que más del 70% de los empleados están interesados en las opciones de trabajo flexible, mientras que el 65% anhela las reuniones cara a cara con sus compañeros en la oficina. Microsoft llegó a la conclusión de que los enfoques flexibles no van a desaparecer y que el trabajo híbrido es el futuro.
Otras encuestas cuentan una historia similar. La mayoría de los empleados quieren la máxima flexibilidad a la hora de elegir si trabajan desde casa o desde la oficina. Por otro lado, los empresarios están más preocupados por preservar la cultura laboral de la empresa y el vínculo con el lugar de trabajo que se forma cuando los empleados llegan todos los días, pero sólo una quinta parte de los empleados querría volver a un horario de oficina de cinco días, según la empresa PWC. Según una encuesta de FlexJobs Corp., la mayoría de los empleados que trabajaron desde casa durante la pandemia admiten incluso que si su lugar de trabajo les exigiera volver a un horario de cinco días, buscarían un puesto en otro lugar.
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Algunas empresas de alta tecnología prefieren que sus empleados trabajen en la oficina para fomentar un ambiente de colaboración.
(Shutterstock)
Hoy en día no es fácil encontrar empresas de alta tecnología que sólo trabajen por fuera de la oficina. Aunque hay algunas que desarrollan hardware -como dispositivos médicos o robótica- cuyo trabajo requiere acudir físicamente a una oficina, no es el caso de las empresas de software.
Por un lado, la elección del lugar de trabajo permite a los empleados una gran flexibilidad y una relativa autonomía, y les permite gestionar mejor su tiempo. Por otro lado, es un gran dolor de cabeza para los empresarios, ya que, aparte del aspecto logístico, es mucho más difícil cultivar una cultura corporativa o inculcar un sentido de pertenencia a los empleados, y es el lugar de trabajo el que se resiente. Esto es especialmente cierto cuando se incorporan nuevos empleados.
Casi el 75% de los cerca de 5.000 empleados que McKinsey consultó a nivel mundial querrían trabajar desde casa dos o más días a la semana, y más de la mitad quieren al menos tres días de trabajo remoto.
Más del 75% de los ejecutivos de la C-suite encuestados recientemente por McKinsey informan de que esperan que el típico empleado "básico" esté en la oficina tres o más días a la semana. Aunque son conscientes de que el gran experimento del trabajo desde casa fue sorprendentemente eficaz, también creen que perjudicó la cultura y la pertenencia de la organización. Tienen ganas de que los empleados vuelvan a la oficina y de una nueva normalidad que sea algo más flexible, pero que no sea dramáticamente diferente de la que dejamos atrás.
En marcado contraste, casi el 75% de los cerca de 5.000 empleados que McKinsey consultó a nivel mundial querrían trabajar desde casa dos o más días a la semana, y más de la mitad quieren al menos tres días de trabajo remoto.
Vivimos en una época en la que la industria de la alta tecnología está inmersa en una feroz competencia por el talento. "En contra de la opinión popular, las empresas de alta tecnología no están adaptando rápidamente el modelo híbrido como cabría esperar. Esto es así especialmente en el caso de las grandes empresas de alta tecnología, que temen perder su chispa creativa al pasar al modelo de trabajo desde casa. Temen que los empleados que no se reúnen cara a cara tengan dificultades para continuar con su impulso creativo, el desarrollo de emprendimientos o el pensamiento innovador.
Algunas grandes empresas fueron demasiado lejos, e incluso plantean exigir a los empleados que vuelvan a la oficina cinco días a la semana, pero muchas se dieron cuenta de que la flexibilidad es crucial para seguir atrayendo y conservando el talento existente", afirmó Inbal Namir, que trabaja como director senior en Deloitte Israel.
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El trabajo híbrido es aquel modelo que combina el trabajo de oficina y el trabajo remoto.
(Google)
Sin embargo, todavía hay algunas empresas de software que no creen en el trabajo desde casa y exigen que los empleados lleguen a la oficina todos los días. Connecteam es una de estas empresas. Desarrolla una plataforma de aplicaciones interorganizativas para ayudar a las empresas a gestionar a sus empleados y sus operaciones, además, ayuda a las empresas cuyos empleados no tienen correo electrónico u ordenador de trabajo, permitiéndoles establecer una aplicación interorganizacional para gestionar la comunicación y las operaciones de los empleados, digitalizando completamente todos los procedimientos. Por ello, parece sorprendente que Connecteam requiera que los empleados acudan a la oficina todos los días. Calcalist habló con Connecteam, en un intento de entender este enigma.
En una época en la que muchas empresas que pueden trabajar a distancia están adoptando el modelo híbrido, ¿por qué exigen que los empleados trabajen cinco días a la semana desde la oficina?
"La situación de Connecteam ha cambiado: en menos de un año hemos pasado de 25 empleados a más de 100. Hay muchísima gente nueva, y necesitan formación y conocer a sus compañeros. La formación no es sólo en el aspecto profesional, también ayuda al empleado a encontrar su lugar dentro de la empresa, a formar amistades y a conocer a la gente personalmente. La experiencia de trabajar en una oficina es especialmente importante en lo que respecta a esas relaciones", explicó a Calcalist Yuval Magid, director de operaciones de Connecteam. "Es mucho más fácil para esos nuevos empleados estar cerca de los más experimentados, tanto social como profesionalmente".
Su producto es una plataforma interorganizativa que admite el trabajo a distancia, así que ¿por qué su empresa decidió insistir en que los empleados trabajaran en una oficina? ¿Cómo explica esa contradicción?
"Durante la pandemia, nos vimos obligados a trabajar a distancia y nuestra plataforma nos ayudó a realizar con éxito esa transición. Sin embargo, hay muchos aspectos que a nivel personal no se pueden sustituir. Incluso con Zoom y la aplicación de Connecteam, no hay nada que sustituya la conexión humana. Hay una diferencia entre una empresa más madura, más grande y relativamente estable, que una empresa más joven como la nuestra que está en una etapa de crecimiento muy agresiva. El mes pasado, contratamos a gente nueva, que representa alrededor del 15% de la plantilla de nuestra empresa. Eso es muy diferente en comparación con una empresa como Microsoft que añade tres personas nuevas a un departamento de 100 personas. Nuestra dinámica es completamente diferente. No es imposible gestionar a los empleados a distancia, simplemente es mejor hacerlo en persona. Es mucho más beneficioso estar cerca de los demás y conocerlos en la vida real", aclaró.
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La pandemia ha sido la puerta de entrada a un mercado laboral con un uso más intenso de modelos híbridos.
(Pixabay)
Entonces, ¿las empresas que trabajan a distancia salen perdiendo? Hoy en día, muchos candidatos preguntan por la posibilidad de incorporar un modelo de trabajo híbrido. ¿Qué les decís?
"Es una pregunta que surge a menudo. Les decimos que valoramos la conexión entre un equipo, y esa es nuestra cultura corporativa. No exigimos a los empleados que trabajen desde la oficina todos los días, pero todavía hay cosas que son difíciles de construir a distancia. Buscamos gente como nosotros que esté entusiasmada por trabajar en equipo y construir algo grande juntos, y por eso creemos que estar físicamente en una oficina todos los días tiene mucha más importancia en ese aspecto", finalizó Yuval.
